“後抗生素時代”經銷商的戰略選擇發布時間：2016-02-21浏覽次數：

當國家對抗生素的使用越來越限制以及中國的養殖結構規模化、集約化速度日益加快，再加上國家對執業獸醫師制度的鼓勵和支持，“後抗生素時代”以其不可抗力 的到來給了渠道商的發展以沉重的打擊：越來越多生産企業與養殖企業進行了直接相互選擇，渠道商的地位很尴尬。企業生于經營，死于戰略，渠道商必須盡快進行 戰略轉型，其轉型的核心也必然是與趨勢同行——将動物保健上升為公司戰略，即兩個點，一是預防保健體系；二是公司運作模式。

 

　　1、與企業形成戰略合作夥伴關系，充分發揮經銷商倉儲、物流、金融、技術服務與分銷等職能，成為企業營銷組織的一部分繼而最終形成命運共同體。

 

　　２、增加飼料産品營業資格，将動物保健上升為企業戰略，培植動物保健産品業務版塊，匹配動物保健的技術實力與經營實力并提早布局。

 

　　３、增設診療機構解決處方藥銷售的制度障礙。

 

　　4、盡早實現團隊建設和公司化運營。